No mercado desde 2001, quatro empresas e um diagnóstico médico aos 25 anos que reorganizou a ordem das minhas prioridades. Se você chegou aqui vindo de algum texto do site, é para saber quem está falando. Está tudo abaixo — inclusive onde eu erro.
Fundei a Ora. Strategy em 2025, depois de nove anos como sócio e COO de uma agência full service. Saí de lá com uma convicção incômoda: a maior parte do dinheiro que as empresas perdem em marketing não se perde no anúncio. Perde-se entre o clique e a venda — na página que não converte, no rastreamento que mede a coisa errada, no lead que espera um dia para ser respondido, na base de contatos que ninguém trabalha.
A Ora. existe para operar essa parte. Não vendemos campanha: construímos o sistema que faz a campanha valer a pena — mídia, conteúdo, automação, CRM, BI e SEO ligados pelos mesmos dados.
Sou publicitário formado pela FAAP e continuo com a mão na operação. Quem vende é quem entrega, inclusive nos diagnósticos.
Não vou romantizar e não vou detalhar: quem quiser a história inteira encontra em matheuslombardi.com.br. O que interessa aqui é o que aquilo deixou. Fui obrigado a responder cedo uma pergunta que a maioria adia: de tudo que estou fazendo, o que muda o resultado e o que só ocupa a agenda?
É literalmente a pergunta que eu faço num diagnóstico de marketing. E quase sempre a lista do que precisa parar vale mais do que a lista do que começar.
Falo sobre isso em empresas desde 2012.
O roteiro acima aplicado ao seu caso, em 60 minutos, sem custo e com a proposta na mesma reunião.